前几日，市场有消息称，万达有意出售旗下的大部分物业项目，包括住宅、商业等，并已启动招标；且万达邀约了花样年、万科、绿城、中民投四个买家。

 

　　6月7日晚，21世纪经济报道称：“从多个消息源获悉，双方（万达和花样年）已经签订意向收购协议，但截至今日尚未签订正式合同，这需在相关的细节敲定后再行签订”。

 

　　如果收购落实，花样年（1777.HK）旗下的子公司彩生活（1778.HK）物业管理公司，作为物业管理面积超3.22亿平方米的物管龙头，其王位将会得到进一步的巩固。万达物业超过6,000万平米的物业管理面积很可能将会并入彩生活的物管体系，换言之，完成收购万达物业后，彩生活的物业在管总面积将会超过3.82亿平米。

 

　　万达物业的前世今生

 

　　万达物业的前身为大连万达物业管理有限公司，成立于1994年。2014年，万达将销售物业的物管业务从商管公司拆分，设立了万达物业管理总部，2015年5月，万达物业管理有限公司正式成立，为万达集团旗下企业。

 

　　万达物业现拥有国家一级物业管理资质，旗下分公司及子公司共50余家，业务遍及全国60个大中城市，承接物业管理项目超过130个，管理面积超过6,000万平方米，员工总数逾万人。物业管理业态涵盖城市综合体和大型文旅项目中所有业态，包括高中档住宅小区、大型文旅社区、高端写字楼、高级SOHO公寓、别墅、商铺、室外步行街等。

 

　　此次传出将被收购的部分万达物业包含写字楼商务物业，部分住宅物业，底楼商业物业，未涉及购物中心类商业类物业。

 

　　商业地产的王者万达为何要出售物业？

 

　　2015年万达集团宣布了第四次转型战略，未来万达将去房地产化，转型为服务业为主的企业，重点发展万达商业、文化产业、金融产业、电子商务等四大产业。而万达集团2016年的销售目前从2015年的1600亿，主动下调到1000亿

 

　　为配合万达集团转型，万达物业在2015年也同时开启了核心的战略转型，提出；“提升管理、强化内部协同、积极创新服务等转型路径”。同时，万达物业将定位于中国领先的“社区综合服务运营商”。在万达集团全力打造社区O2O电子商务生活服务平台背景下，万达物业开始探索互联网思维下的物业服务模式，通过社区电商平台、社区APP等渠道，开启新的社区服务商业模式。

 

　　但庞大的万达集团战略转型浩浩荡荡，上周万达商业私有化、回归A股进程正式启动，王健林筹资逾300亿元保驾护航。而万达院线(002739,股吧)拟372亿元收购万达影视的大幕也同时掀起，万达集团轻资产转型进入关键期。

 

　　一方面是因为万达物业并非集团转型的核心业务方向，另一方面中国物业服务市场化趋势已经建立，万达集团剥离物业服务业务板块，可以将庞大的物业服务需求外包给专业的第三方物业公司。

 

　　这种情况也决定万达物业此次出售并非单纯的“价高者得”，万达方面更加注重物业服务品质和后续运营能力，有参与投标方人士吐槽称，“万达团队非常难缠，要求严格，把关苛刻，和我们确认过好几轮，甚至还私下到我们管理的社区秘密调研业主。”

 

　　可见，万达物业这块虽然万达并不想要的肉，还是一块好肉。

 

　　花样年的优势在那里？

 

　　公开资料显示，截至2015年12月31日，花样年旗下物业品牌彩生活在全国拓展和管理的物业面积总量约3.22亿平方米，为中国目前物业管理面积最大的一家龙头物业公司。

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