碧桂园总裁莫斌表示，分拆物业上市一方面是为了给物业板块创造更大的发展空间，抢占行业发展先机，另一方面是为了助推集团以社区为核心，打造全生命产业链的战略转型。“物业和教育板块上市，实际上与主营业务的发展相关联，如果小区有好的学位，有优良的物业服务，必然对物业销售和物业溢价有直接帮助，增加对母公司的贡献。”

 

　　中国指数研究院上海公司研究总监陈延彬指出：“目前，房企为了更好地利用直接融资平台，分拆旗下比较成熟的业务板块上市，既能在资本市场更快获得更多的融资机会，还能更好地挖掘产业链上下游的发展潜力，获得丰厚的投资收益。”

 

　　“一些房企涉足物业，也主要希望和互联网技术进行结合做大平台，同时推动传统物业公司改革，促进轻资产模式扩张。”严跃进分析。深挖盈利模式

 

　　根据第一太平戴维斯发布的数据，到2020年，国内住宅物业面积将达到300亿平方米，而社区服务消费将超万亿元。光大证券分析师谢皓宇则在一份报告中写道：“我们测算物管收入的空间为2.7万亿元，若以3%收取端口费，则对应798亿元，是尚待开垦的蓝海市场，看好物管行业持续高速增长。”

 

　　克而瑞的一份报告认为，大部分社区o2o平台的盈利模式都尚不清晰，短期很难产生实质盈利。而o2o平台的开发、建设与管理对于物业公司的技术能力和成本控制有着严格要求，因此可能会导致管理、运营以及财务资源的紧张。

 

　　目前，各家物业公司都把社区o2o作为主要的盈利模式。普遍的观点是，社区o2o可以通过各类产品和服务，满足住户的多样化需求，成为对传统物业管理的一种补充。例如，绿城服务就提出了“园区o2o”概念，并希望引起日后业绩爆发。招股书披露，从2014年到2015年9月底，绿城服务园区o2o平台覆盖的园区数从8个增长到265个，家庭数量从不到1000家增长到11.86万家。绿城服务执行董事兼首席运营官吴志华认为，未来园区服务将大大摊薄公司的人力成本，提升利润率，从而提高公司的毛利率。

 

　　尽管目前几乎所有独立上市的物业服务公司均以“社区o2o”作为卖点，但尚未有一家能让增值服务成为主要利润来源。以彩生活为例，其在挖掘社区价值方面已拥有超十年的经验，但在公司2015年的财报中，传统服务带来的收入仍占相当高的比例，其增值服务收入占公司总收入的15%左右。而社区o2o仅仅是增值服务中的一环，因此实际上占比更低。

 

　　对于o2o社区这一颇具潜力的经营模式，各家房企正在继续深挖。例如，去年10月，恒大地产完成了联合腾讯控股认购马斯葛公司股份的事项，将整合恒大的社区资源与腾讯的互联网技术，计划打造全国最大的互联网社区服务商。而坐拥逾200个社区的碧桂园，则不断通过外接社区来增加管理面积，采用金融化手段打造社区资源整合平台，并计划将平安的综合金融服务引进到社区之中。开创了中国社区服务之先河的彩生活，在2016年将全面打造以社区和家庭为场景的商业生态系统，更加注重实现线上与线下业务无缝连接，不断拓展与多家第三方垂直应用的合作，探索社区金融服务新模式，进一步完善彩生活社区服务生态系统。

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