2014年6月30日，彩生活在香港上市，一年半之后，以3.221亿平方米的服务面积成为全球最大的社区服务运营商。2015年，中海、中奥到家、绿城等跟随彩生活登陆港交所，国内超过20家物业公司在新三板挂牌。它们无一例外的借鉴了彩生活“社区+互联网”的服务发展模式。彩生活通过突破物管行业发展瓶颈，引领行业从“物业管理”走向了“社区服务”，更是树立了10亿平米的发展目标，值得期待。

 

　　我国内地的物业管理最早起源于深圳，继而走向全国，经过30多年的发展，目前有企业10万余家。物业行业长期被定义为房地产行业的售后服务部门，历史原因导致了目前散、乱、小、弱的行业状态。成本逐年上涨、人员流失等，迫使物业行业面临巨大的生存考验。

 

　　此时行业迫切需要通过规模运营和技术投入，降低服务成本，提升服务效率。随着移动互联时代的来临，给物业企业带来了历史性机遇，如何抓住这个千载难逢的机遇，不少企业都用自己不同的解读和实践。这期间，彩生活走出了一条让行业侧目的路。其中之一，就是走向资本市场，快速扩张规模，这就少不了并购。

 

　　彩生活在出发前，已经对发展模式进行了冷静而沉稳的思考，这个模式具有鲜明的互联网时代特征。彩生活把传统“对物的管理”改变为“对人的服务”，重构社区结构关系，利用互联网打造一个连接业主和服务的社区服务平台，与业主建立了较为稳定而有温度的连接。提供服务的不是彩生活，而是平台上互联网化的产品公司，这些产品公司需要海量的用户与流量，为获取更多的用户，就需要有更多、更大规模的社区。所以规模发展就成为现阶段发展的必然趋势。

 

　　彩生活一开始就抱着真诚、坚定、开放的心态在践行着这样的模式，以至于不仅仅是在做一家企业，更是在解构重构中创建着这个行业的未来。彩生活打造智慧社区生态圈，这是一个伟大的构想，这需要重构物业运营的新格局，而这恰恰是最难的，这需要颠覆与解构，这是一个伟大的普世事业，需要跟多同行、合作伙伴共同完成，通过规模效益让合作伙伴实现真正的发展转型，并购也就是一定要发生的事了。

 

　　在这个过程中，彩生活从没想过以大吃小，而把自己做大。这种传统的赢和思维已无法适应当下的互联网时代，我们现在下的是围棋，需要联合资源共建平台，让每一个棋子都能有很好的连接、很好的发展。同时彩生活也欢迎同行业有更多的企业一起去做好社区服务，引领整个行业实现转型发展，彩生活总裁唐学斌先生说过：“我相信越来越多的物业企业，会因为生存而从传统服务转向社区运营。”

 

　　大家都知道彩生活和国内高端社区管理佼佼者开元国际的并购，彩生活在保留开元国际原有品牌、团队、绩效的基础上，与彩生活的社区服务平台及生态圈进行整合和融合。让优秀的企业更加优秀、更加具有竞争力。

 

　　彩生活是通过并购股权的形式，与合作伙伴建立长期、稳定和可持续的发展，通过并购实现对目标公司及项目的经营管理权，输出平台，以确保彩生活的服务模式能够实实在在地落地，并同步升级，让互联网化的服务产品能够落地开花，通过建立信用、连接、场景，把传统的物业服务互联网化，以满足业主与日俱增的体验感。

 

　　并购的首要是找到志同道合的事业伙伴，转型不仅需要智慧，更需要勇气。彩生活欢迎有志于颠覆传统、排除万难、勇于解构自身固有结构，迎接新理念的企业加盟，相信合作中间一定有问题和困难，但只要兄弟同心，定可其力断金。

 

　　并购后的团队融合是件最重要的事，彩生活设定了合作的融合期，以保证两个团队在合作与发展过程中能够求同存异。更重要的是将两个企业的文化和谐的共存下去，并购不是在砸谁的饭碗，相反是带着大家共同走向更有未来的路，彩生活为此付出了巨大的耐心和让步。彩生活会保留原有公司的番号和团队，通过培训让合作团队逐步适应新的运营思路和模式。

 

　　事实上，彩生活通过并购的方式也汇集了行业优秀的人才、团队和资源。能有一只不断壮大而且优秀的团队，是整个事业成功的前提保障!

 

　　通过并购，运用平台化的集中管控，云管端的运维理念，不仅大大提高传统物业的效率和资源使用率，也大大地降低了运营成本，提高了物业的生存能力。有了规模，服务产品可以在更大的平台上用更惠民的服务获得业主的喜感。另外，通过并购，可以让更多的资源在平台上流动，流动起来就会孵化出更多的服务，让社区服务得到延展，让服务更加丰富和完美，这也就是生态圈。

 

　　通过并购，彩生活实现了在不同地域的彩生活的智慧社区O2O模式的成功落地，把差异化和平台进行了完美结合。通过服务认同、产品认同，建立业主和物业之间更深、更稳固的尊重与信任，重拾遗弃多年的邻里关系，与业主共建共存共荣的生态圈。

 

　　现在有些企业也是大举并购，好像是一个挺面儿的事，但如果没有可持续的、创新的发展模式，只是一味的上市找资本，是走不远、做不大的。短期做大和互联网的大，那可是小巫见大巫了，根本就不是一回事。

 

　　彩生活的并购同时也是在实现百城战略的布局，一个领先商业模式的成功，其服务网络在国内的战略布局甚为重要，彩生活目前也是进驻城市最多的物业企业，筑巢引凤，欢迎更多更优秀的服务企业落户平台，给未来服务产品提供良性的服务领域和用户规模，产品公司可以更低的成本、更快的效率，完成孵化和应用。同时平台也逐步掌握了话语权，保证实现社区服务的大方向不走偏、不被动。

 

　　“现在的彩生活像Uber改造租车行业一样，它在形成一个平台。比如说E师傅，我们把合格的、各种专业的维修工整合到平台上来，然后为小区公共维修和家庭维修提供服务。这种产品化的过程，实际上是把物业管理解构的过程。物业管理原来是一个塔型的组织，是一个靠管理、控制来驱动的这么一种组织形态，变成现在有互联网连接、分享，做共享经济的模式，来实现这种服务的迭代。”彩生活总裁唐学斌先生如是说。

 

　　在并购扩张的同时，还要处理好资金流动、人才培训、模式落地的诸多问题，也难免出现物业公司水平参差不齐的结果。这里特别提醒的是：没有经得起时间考验的商业模式的并购是盲目的，是在击鼓传花，风险很大。彩生活作为先试先行，秉持唐学斌先生“共知、共行、共享”的合作理念，愿与志同道合者共享创新、发展的红利。

 

　　总体来说，彩生活的客户满意度连续8年位居中指院的TOP10。日前同时被中指院授予“全球最大的社区服务企业”!相信在彩住宅、生态圈的共同推动下，彩生活的并购将以全新的方式呈现给合作伙伴，带给伙伴们更多的收益，极大地促进彩生活的规模发展。

 

　　最后引用唐学斌先生的话作为结束语：“很多物业公司在学习彩生活的模式，我认为他们不一定学得会，因为互联网的思维、对自身的解构和重构，可能是很多物业公司难以迈过的一个关卡。”“实际上彩生活,所做的事情是在颠覆自身，把自身解构了，成为了一种全新的企业。”

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