“千万不要浪费一场危机。”这是二战时期英国首相丘吉尔说的一句话。在这场新型肺炎疫情“危机”中，有人化“危”为“机”，补短板总结经验；也有人在大浪淘沙之后被拍死在沙滩上。

对于物业管理行业而言，这次“危机”是对他们专业能力的一次“大考”。面对这次疫情大考，物业从业人员该如何反思、创新，在困境中“逆袭反转”，抓住机遇扬帆起航？

3月12日，由中国房地产报、中国房地产网、中房智库联合举办的“疫情大考——物业人的创新与反思”的物业管理线上沙龙在北京举行。全国物业服务标准化技术委员会委员、中国物协标准化工作委员会副主任王兆春，世茂服务助理总裁吕铬强，融创物业广深区域总经理王西山，北京斯马特物业管理有限公司董事长兼总经理张林华，第一物业CEO刘培庆，重庆海宇物业管理有限公司董事长高荣江，康景物业集团副总裁钱登丰等业界专家与企业代表参与会议，就物业管理行业如何应对疫情，以及如何创新、总结经验，为未来更好地发展打下基石做了分享。

会上，关于物业从业人员如何在这次疫情中补短板总结经验、创造新的空间，以及疫情过后会对物业管理行业带来哪些影响，业界专家与企业代表进行了探讨。有人反思，这次疫情暴露了物业管理行业的“风险点”，同时引发了物业管理行业的“交会点”，但也给物业管理行业带来了“增长点”；也有人说，在这次疫情中，物业管理行业的社会价值被大家发现；有人建议，应对疫情物业管理行业要有战略上的储备，物业公司要有相应的预案；也有人预测，疫情之后物业管理行业将会出现一次洗牌。

不管如何，就像参会嘉宾所言，“疫情期间，物业所做的各种尝试和努力，要花时间和精力去总结（经验），不要浪费。如果能做到这一点，物业行业的明天一定会比今天更好。”潍坊物业公司|潍坊保洁公司|潍坊万和物业协助编制